Обсуждали сегодня с коллегами, как поддерживать производственное предприятие в момент снижения рентабельности.
То есть решать ту задачу, которая сейчас стоит почти перед всеми промышленными компаниями.
Логика понятна: каждая дополнительная единица продукции помогает «размыть» постоянные затраты. А снижение объёмов при прежнем уровне затрат ещё сильнее загоняет предприятие в убыток.
Но почему-то редко ставится под сомнение сам объём постоянных затрат.
Так производство попадает в замкнутый цикл работы на износ: рентабельность снижается — объём нужно повышать — затраты растут. Вместе с ними растёт и усталость собственника.
Ещё больше меня коробит как предпринимателя и производственника свободное отношение к убыткам. Их рационализируют удержанием рынка, выводом нового продукта, стратегическими целями. Особенно убедительно это обычно звучит в аналитических отчётах — там, где бизнес хорошо знают на бумаге.
Хочется сказать производителям: перестаньте воображать себя Coca-Cola. Посчитайте деньги. По-честному.
Сколько вы уже слили под разными предлогами, лишь бы не принимать неудобных решений? Почему вы считаете этот риск оправданным? Чем он застрахован, кроме воли Божьей?
Задача руководителя — ставить под сомнение всё: выводы аналитиков, финансовые модели, привычные годами практики. Искать нестандартные решения.
Но не принимать убытки как норму.
Убыток — это не стратегия. Это как ходить с нелеченой опухолью и рассчитывать прожить до 120 лет, потому что по утрам пьёшь витамины.