Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только

Сегодня продолжаем работать в группе лучших международных тренеров и опытных предпринимателей в ICU в Батуми. Чуть позже расскажу, почему имея опыт управления бизнесом почти 20 лет, я продолжаю учиться 📚👍

❗️Объемы потребления стрейч пленки в России упали на 30% по данным крупнейшего производителя этой пленки. Это прямое свидетельство падения промпроизводства. Конечно, может быть, где-то китайский импорт вмешался. Может быть, ещё кто-то влез в рынок. Я не проверяла. Может быть, мы эти 30% падения по крупнейшему заводу поправим на 20%. Но это, блин, пятая часть промпроизводственного сектора экономики. Куда делись все эти объемы? - да, встали производства. И продолжают вставать. Считайте свои косты, режьте их, ищите неожиданные решения там, где раньше не искали. Самое главное сейчас - сохранять активы предприятия, сохранять его кровь – оборотный капитал. А это контроль расходов, наращивание эффективности без дополнительных вложений через повышение цены и наращивания всех относительных показателей доходности. До сих пор руководители боятся принимать жёстких решений. По себе знаю, как тяжело разбирать и сокращать то, что собирал и растил годами. Пишите в личное, если понимаете, что нужен анти-кризисный план.