Вектор дня: Сокращение vs Управление
Сейчас во многих компаниях идёт вполне понятный процесс: бизнес внимательнее смотрит на расходы, производительность, количество управленческих уровней и размер команд. Особенно под давлением оказывается middle management.
Кейс Uber
Это уже не просто разговоры. В сентябре Uber объявил о сокращении ~3 300 сотрудников (~10% корпоративного штата).
Цель: убрать лишние уровни управления и ускорить принятие решений.
Результат: число сотрудников в 7+ уровнях от CEO сократилось на 20%.
Микрокоманды (1-2 подчинённых) уменьшились почти вдвое.
Идеи понятны: если руководитель управляет 1-2 людьми и его работа — лишь передача информации, вопрос эффективности структуры действительно стоит.
Парадокс оптимизации
Можно убрать должность менеджера, но нельзя автоматически убрать работу, которую он выполнял.
Кто после сокращения будет:
переводить стратегию в конкретные действия;
разбирать отклонения и принимать решения на месте;
развивать сотрудников;
решать конфликты;
держать обратную связь;
видеть сильных людей и распределять роли?
Данные исследований
Свежие данные заставляют осторожнее относиться к принципу «меньше менеджеров = больше эффективности».
| Источник | Ключевой вывод |
| Исследование 2026 (200k сотрудников, 100 стран) | Сильные менеджеры лучше распределяют людей. Эффект в развитии и производительности сохраняется даже после ухода руководителя. |
| Здравоохранение (1-я линия) | Снижение нагрузки на руководителей даёт им больше времени на доступность, индивидуальное развитие и лидерство. |
Оптимизация ≠ Устранение функции
Я бы не противопоставлял оптимизацию и менеджмент.
✅ Нужно:
Оптимизировать структуру.
Убирать лишние уровни (иногда).
Пересматривать количество руководителей и размер команд.
❌ Опасно путать:
«Мы убрали ненужный уровень управления»
«Мы убрали функцию управления»
В P&L второе решение первое время выглядит красиво:
ФОТ снизился.
Расходы уменьшились.
Производительность формально выросла.
Но потом появляются скрытые расходы:
Перегруженные руководители, решения, принимаемые слишком далеко от места проблемы, слабая обратная связь, потеря сильных сотрудников, снижение качества исполнения.
Парадокс: структура стала дешевле, а управлять организацией стало сложнее.
Главный вопрос
Перед очередным сокращением управленческого звена задавай не только:
«Сколько мы сэкономим?»
Но и:
«Кто завтра будет выполнять управленческую работу этого человека?»
Если конкретного ответа нет — возможно, мы не оптимизируем управление. Мы просто переносим его стоимость в другое место.
Это мой взгляд. С ним вполне можно не соглашаться.
Интересно ваше мнение: middle management сегодня действительно избыточен — или бизнес рискует слишком сильно увлечься сокращением управленческих уровней?
Источники
Контакты:
Telegram: Вектор развития
MAX: Вектор развития
#ВекторДня #Управление #Менеджмент #Команда #Эффективность