Мария Юрлова | От Хаоса к Прибыли

Когда нанимать управляющего? (Спойлер: когда вы готовы перестать быть главным героем) Горит свеча. Мы наедине. Продолжаем серию про управляющих. И сегодня — самый частый вопрос: «Когда уже можно его нанять?» Я буду повторять это как мантру, потому что это база. Вы сначала должны знать свою чистую прибыль. Маржу, рентабельность, сколько вы зарабатываете чистыми в месяц. Почему? Потому что из этой цифры вы можете прикинуть, потянете ли вы оплату управляющего. И если ваш бизнес минусит, а вы ставите управляющего... У меня здесь сразу вопрос: а вы знаете его KPI? И настолько ли он крутой, что вот так просто зайдёт и вытащит ваш бизнес из долгов? Такие случаи есть. Но они занесены в Красную книгу. Чтобы человек реально вытащил бизнес из жопы в чистую прибыль, у него должен быть опыт и четкое понимание, за счет чего он это сделает. Если KPI согласован, опыт есть, понимание есть — вперед, это круто. Если вам посчастливится встретить такого человека (например как я, да, сам себя не похвалишь — никто не похвалит) — хватайтесь за него. Но вот главный критерий, когда нанимать управляющего. Когда вы уже преисполнились в выполнении операционных задач. Когда вы хотите роста бизнеса. Или когда вы просто хотите поставить бизнес на рельсы, чтобы он генерировал чистую прибыль, а вы уделяли управлению 1–3 часа в неделю (ну, можно и до 5). Вы готовы выйти из операционки. Вы устали. Вам стало неинтересно. Вам стало скучно. Вы устали закрывать собой все дыры. Вы хотите заниматься стратегией, пиаром, развитием. Ведь у собственника есть дела поважнее, чем постоянно торчать в текучке. И вот здесь управляющий — это не просто «человек, которому я отдал дела». Это новый уровень вас как руководителя. Это level up в игре под названием «жизнь» и «бизнес». И этот опыт вам обязательно пригодится. Потому что потом вы можете масштабировать это, ставить управляющих в другие бизнесы. Я не буду сейчас рассказывать про миллион бизнесов и миллиарды. Это имеет место быть, но у всего есть время и цена. Все зависит от вашего желания, навыков и, главное, намерения. Поэтому пришло ли время ставить управляющего в ваш бизнес? Я думаю, да. Вопрос только в том, ЧТО вам нужно подготовить, чтобы к этому подойти. В следующем посте я поделюсь, как найти того самого управляющего. И расскажу свою личную историю — какая у меня была управляющая. Это будет интересно. Я желаю вам процветания. И желаю вам хороших, экологичных, достойных, этичных, эффективных управляющих в ваших бизнесах. Я рядом @m_yurlova