Ольга ХрИстова | Управляемый бизнес

Увольняю команду и отдаю всё нейронке Шучу. Конечно, не всё так просто, но часть задач правда можно снять с людей уже сегодня. Перед тем как нанимать нового сотрудника, я всегда сначала задаю себе один вопрос: мне нужны руки или мне нужны мозги? Если нужны просто руки, для повторяющейся, понятной работы, скорее всего, это уже можно делегировать ИИ. Контент, аналитика конкурентов и отзывов, регламенты, часть CRM и отчётности, это всё рутина, а не решения. А вот если нужны мозги, ответственность, отношения с людьми, способность отвечать за результат, здесь нейросеть не заменит. Сильный продавец. Руководитель, который управляет людьми. Мастер, врач, механик с профессиональными навыками. Маркетолог, который выстраивает стратегию. Так что я бы не спешила нанимать ещё одного помощника или аналитика только потому, что появился объём работы. Сначала стоит понять, рутина это или решения, которые всегда останутся за человеком. Собрала полный список из 28 задач по всем направлениям бизнеса, которые можно отдать нейросети уже сейчас, забирайте по ссылке 👇 [ЗАБРАТЬ ЧЕК-ЛИСТ] А как думаете, что сейчас реально дешевле для бизнеса, нанять человека или отдать задачу нейросети? Пишите в комментариях, что уже успели делегировать, а что пока не решаетесь.

Сегодня мне 42. И этот день я хочу начать с благодарности. Родителям - за жизнь и за всё, что они в меня вложили. Мужу - за любовь и преданность. Детям - за то, что выбрали меня своей мамой. Вселенной - за мой характер, способности и возможности, которые приходят в мою жизнь. Команде - за поддержку и за то, что идёт рядом со мной. Клиентам - за доверие и за то, что позволяют мне быть частью важных изменений в их жизни и бизнесе. В 42 честно понимаю: мне не всё давалось легко. Было много работы, много сложных решений, много моментов, когда было страшно, тяжело и непонятно, что будет дальше. Но рядом всегда были люди. И всегда была опора на себя и какая-то внутренняя уверенность, что всё получится. И получилось. Да, не всё. И не идеально. И уж точно не легко. Но сегодня у меня есть жизнь, которую когда-то только представляла. Я научилась быть взрослой, ответственной, терпеливой и целеустремлённой. Научилась не сдаваться, принимать решения и отвечать за них. А теперь хочу учиться немного другому. Не только работать 24/7, но и отдыхать. Не только достигать, но и радоваться тому, что уже есть. Не только строить свою жизнь, а успевать её жить и кайфовать от нее. И быть счастливой не когда-нибудь потом, когда будет достигнута следующая цель, а сейчас. Поэтому сегодня я не хочу подводить итоги и ставить новые цели. Мне просто хочется сказать: Спасибо за мою жизнь. Спасибо за всё, что в ней есть. И спасибо всем, кто идёт рядом со мной. С днём рождения меня! 🫶 И у меня есть к вам одна просьба. Представьте, что сейчас мы сидим за одним большим праздничным столом. И настала ваша очередь говорить тост. Подарите мне его. Вспомните нашу общую историю. Может быть, что-то, что я когда-то сказала. Решение, к которому подтолкнула. Результат, к которому оказалась причастна. Или просто момент, который вам запомнился. Для меня это будет самым ценным подарком. Спасибо, что вы есть в моей жизни. 🫶

Как выглядит решение «уволить или обучать», когда оно не на ощущениях, а на цифрах Вчера писала про то, что не стоит увольнять сотрудника только потому, что сейчас он делает хуже предыдущего. Сегодня показываю, чем в этот момент реально пользуюсь сама. Это матрица оценки сотрудника, по ней сразу видно, кого растить, кого обучать, а с кем пора прощаться. Несколько листов, всё завязано на конкретных показателях, а не на том, «нравится» вам сотрудник в моменте или нет. Если хотите такую же матрицу под свою команду, приходите на встречу. Нажимайте на синий текст и пишите «управляемый» мне в лс Соберём вашу матрицу оценки под ваши роли, и рядом с вами останутся только те, кто реально усиливает вас и компанию, а слабые сотрудники перестанут годами есть ваше время и деньги.

Наняли человека, а он делает хуже предыдущего. Увольнять? Я бы не торопилась с увольнением, сначала стоит проверить две вещи 👇 Первое — хард скиллы. Это его профессиональные навыки, то, что он умеет делать руками. Второе — софт скиллы. Это как он принимает обратную связь, готов ли исправлять ошибки, берёт ли на себя ответственность, обучаемый ли он, впишется ли в команду. И вот только когда посмотрели на оба этих параметра, можно принимать решение. Я скорее оставлю сотрудника, который пока делает хуже, но готов учиться и каждую неделю показывает результат немного лучше, чем сильного по хардам специалиста, которого невозможно ничему научить. Смотрите всегда на три вещи: умеет, хочет, становится лучше. Умеет — это хард скилл. Хочет — это софт скилл. Становится лучше — это уже метрика в динамике, то, что вы видите не в моменте, а за несколько недель. И только если дали нормальное обучение, выставили понятные требования, а человек всё равно не обучается, не берёт на себя решения, не справляется — вот тогда действительно пора расставаться. Не стоит увольнять только потому, что сегодня он слабее предыдущего сотрудника. Стоит смотреть, растёт ли он в перспективе. Завтра покажу, как мы у себя в работе с клиентами оцениваем это не на ощущениях, а по конкретной матрице с цифрами. Покажу видео, как она выглядит изнутри 🔥 — если надо