Метод Тавберидзе. Команды.

⚠️ 10 ошибок руководителя в кризис: как потерять команду, клиентов и бизнес сразу Во время кризиса привычные управленческие подходы перестают работать. Именно в такие периоды становятся особенно заметны ошибки, которые могут привести к потере доверия команды, клиентов и устойчивости бизнеса. 17 сентября в 18:30 (МСК) приглашаю на практический открытый вебинар «10 ошибок руководителя в кризис: как потерять команду, клиентов и бизнес сразу». ➡️ Что обсудим: • почему именно в кризис руководитель либо становится лидером, либо сам запускает разрушительные процессы внутри компании; • какие ошибки руководители совершают чаще всего и почему в момент кризиса они кажутся правильными; • как команда реагирует на управленческие решения и к каким последствиям это приводит; • какие пошаговые алгоритмы помогают предотвратить ошибки или исправить ситуацию, если они уже были допущены; • реальные кейсы компаний, столкнувшихся с кризисными ситуациями. ➡️ Спикер — Алена Тавберидзе Топ-менеджер с опытом работы в международных корпорациях с оборотом более 20 млрд. Член Совета директоров частных компаний, собственник бизнеса по развитию команд и руководителей, экс-директор по маркетингу Dolce&Gabbana Beauty. Вошла в ТОП-30 выдающихся маркетологов России 2025 по версии «Альпина PRO», бизнес-коуч года 2022. 🎁 Всем участникам — практическое руководство «10 лайфхаков для создания сверхрезультативной команды». Зарегистрироваться

А вы знали, что природный газ не пахнет. Совсем. Тот резкий запах, который все узнают с закрытыми глазами — это не сам газ, это добавка. Я про это узнала недавно🙈 Хорошо хоть не на пенсии🤣🤣 Недавно я проводила бизнес-завтрак и среди гостей была предпринимательница, которая занимается одорированием газа. Это кейс четко раскладывается по ТРИЗ. Смотрите, природный газ сам по себе не пахнет. И тут возникает противоречие: в обычной жизни газ должен быть незаметным, но при утечке его нужно сразу обнаружить. Идеальный конечный результат: система сама сообщает человеку об опасности без постоянного контроля, сложных датчиков и лишних действий. Какие есть ресурсы? Человеческое обоняние. Оно уже встроено в систему и ничего не стоит. Решение: в газ заранее добавляют одорант — вещество с резким запахом. При утечке человек чувствует запах и понимает, что что-то не так. Здесь использован приём ТРИЗ №10 — предварительное действие: способ обнаружения аварии встроили в систему заранее, ещё до того, как она произошла. В этом и сила ТРИЗ: не ждать проблемы, чтобы потом героически её устранять, а сделать так, чтобы система сама вовремя подавала сигнал. Теперь ближе к телу - про бизнес. А что, если как с газом заранее подмешать в систему что-то, что запахнет раньше, чем случится настоящая проблема? Простой пример: у клиента снизилась активность — заранее прилетает сигнал. У сотрудника не было отпуска полгода — заранее видно в системе. В кассе намечается разрыв через месяц — заранее видно в отчёте, а не в момент, когда уже нечем платить зарплату. Идеальное управленческое решение выглядит скучно. Никто не бежит спасать положение, никто не геройствует на амбразуре. Просто в нужный момент что-то тихонько «запахло» — и вы среагировали, пока это не стало катастрофой. А теперь вопрос вам: где в вашем деле сейчас есть что-то, что «не пахнет», хотя вполне могло бы? Что бы вы заранее подмешали, чтобы проблема сама себя выдала? Не знаете что такое ТРИЗ?? Вам сюда

7 сценариев, когда руководитель сам себе мешает